操控系统等“心脏”和“大脑”级设备进行深度排查与精准维保。车间全体人员自动担任，全方面展开“排雷式”危险排查，从接线口封堵到打包机轴承座修正，全面推进危险清零，为设备长周期安稳运转
面临冲刺阶段的本钱与效能压力，立异选用“揭榜挂帅”机制，鼓励技能能手自动招领攻关难题。一线职工的才智被充沛激活。仅电仪车间就完结160项“五小”立异项目，在实践出产中成效显著。“打包机推棉板轨迹上下倒装”的巧思，以“微创手术”完结磨损大幅度下降，而“原液一期皮带机改变频发动”的巧改，减少了电机发动时对设备的冲击，延伸设备的惯例运用的寿数。这些源自实践、用于实战的“金点子”，已成为保证出产接连安稳、提高效能的重要“利器”。
环绕“以销定产、降本增效”，车间将精细化办理贯穿日常作业。在外表校验环节，建立起“定时校验+抽检复核”的两层质量保证体系，校验准确率长期保持98.9%的高标准。一起，车间构建了“日盯梢、周剖析、月总结”的动态管控机制，原液车间经过优化二期浆粕输送线、仓储PLC系统升级改造以及修旧利废等项目，在能耗操控和修理本钱压降上取得了很明显的成效，为完结全年能效方针打下坚实基础。
在冲刺四季度的要害阶段，库尔勒纺织以厚实的技能实力和高效的办理机制，全力护航年度使命方针圆满完结。回来搜狐，检查更加多
